“庸官不好混了”，“太平官不太平”。中央頒布《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，著力建立能上能下的制度機(jī)制，重點(diǎn)突出干部的“下”，劍鋒直指為官不正、為官不為、為官亂為等問(wèn)題，這無(wú)疑是從嚴(yán)治吏一記重拳。《規(guī)定》的出臺(tái)，標(biāo)志著只當(dāng)官不做事的“鐵交椅”將一去不復(fù)返。
能上不能下，是長(zhǎng)期困擾干部隊(duì)伍建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題，也是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)切的問(wèn)題。破解干部工作難題，既要把好干部選出來(lái)，又要不斷完善機(jī)制，將不符合好干部標(biāo)準(zhǔn)的干部調(diào)下去。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著退休制度的建立，任期制、問(wèn)責(zé)制等制度的實(shí)施，為推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下創(chuàng)造了基本條件。但總體上，能上能下尚未常態(tài)化、機(jī)制化，現(xiàn)實(shí)中這樣一種現(xiàn)象仍長(zhǎng)期存在、飽受詬病：少數(shù)干部身居領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻尸位素餐、無(wú)所用心，遇到困難和問(wèn)題不敢擔(dān)當(dāng)，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，表現(xiàn)平庸、碌碌無(wú)為，但又沒(méi)有什么“硬傷”、“大過(guò)”，讓你拿他沒(méi)辦法。尤其是在嚴(yán)懲“四風(fēng)”、鐵腕肅紀(jì)的新形勢(shì)下，有人借口“為官不易”而為官不為，抱持“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的“官念”，占著位置不干事，拿著俸祿混日子。這種不犯大錯(cuò)不挪位、不到任期不退位的“鐵交椅”現(xiàn)象，嚴(yán)重貽誤事業(yè)發(fā)展，影響干部作風(fēng)，損害黨的形象。深究其因，根本在于制度的籠子織得不密，制度執(zhí)行失之于寬、失之于軟。
權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任，職務(wù)的要求是干事。領(lǐng)導(dǎo)干部手握權(quán)力、身?yè)?dān)重任，必須帶頭守土有責(zé)、守土盡責(zé)。干得好的應(yīng)該上，干得不好的必須下。這是對(duì)黨和人民事業(yè)的負(fù)責(zé)。湖南省政協(xié)原副主席童名謙，從湘西泛濫成災(zāi)的民間集資，到邵陽(yáng)的官場(chǎng)亂象，再到衡陽(yáng)賄選案，作為主政者，都選擇了回避甚至放縱。他明哲保身，絕不多事，跟誰(shuí)都是“好好好”，貌似守住了“為人之德”，卻喪失了“為官之德”，最終受到黨紀(jì)國(guó)法的懲處。這一深刻教訓(xùn)，值得各級(jí)黨組織和每名領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真汲取。
孔子曰：“在其位謀其政”。民諺說(shuō)，“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣(mài)紅薯”。干部既干凈又干事，這是起碼的為政之德。“有勤無(wú)廉，政失之于公；有廉無(wú)勤，政失之于慵。”做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相腐敗。當(dāng)前，改革發(fā)展正當(dāng)中流擊水，逆水行舟不進(jìn)則退，形勢(shì)迫人。如果心里不想事、手里不干事、肩上不擔(dān)事，不犯事但也不頂事，這樣的干部無(wú)異于“公堂木偶”、“三旨相公”，有什么價(jià)值？從嚴(yán)治吏不空吆喝，很重要的，是體現(xiàn)在下和出。世上沒(méi)有鐵打的交椅，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位并不意味就進(jìn)了保險(xiǎn)柜。干壞事要下臺(tái)，不干事、干不成事也要下臺(tái)。只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，就沒(méi)有資格做領(lǐng)導(dǎo)工作，就要摘帽子、撤位子。
流水不腐，戶樞不蠹。能上能下、優(yōu)進(jìn)劣退，干部隊(duì)伍才會(huì)充滿生機(jī)活力。百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。推動(dòng)干部能上能下，就是要通過(guò)嚴(yán)明的政策措施，剛性的制度規(guī)定，讓碌碌無(wú)為的領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力、騰位置，讓想干事、能干事的干部有動(dòng)力、有奔頭，樹(shù)立“無(wú)功便是過(guò)，平庸就是錯(cuò)”的理念，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。黨和人民把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上是為民干事的，而不是清閑做“官”的。拎著“烏紗帽”干事，而不是捂著“烏紗帽”做官，只有這樣，人民才會(huì)讓我們坐在臺(tái)上。
