河北恒潤投資有限公司
2020年工作總結
2020年,恒潤公司在集團領導的正確引領和大力支持下，以提升集團資產效益為出發點，以推進股權退出和資產盤活工作為主線，在完善存量資產管理基礎上，多渠道實現資產優進劣退，提升存量資產效益，為集團的滾動發展做出應有貢獻。
截至2020年12月31日，全年共回收資金3243.6萬元。
一、2020年責任目標完成情況
目標一：通過股權轉讓等方式完成四個項目處置。（其中變現不低于三個項目） （50%）
完成情況：全年共推進了8個項目的股權轉讓，其中：
1.截至目前全部完成4項。邯雪股轉尾款本金及利息全部回收；興龍實現股權轉讓，回收首付款；五靈源、綠豐股權無償劃轉。
2.預計2021年3月份將完成2項。麥麥香首付款預計1月初可回收。協助恒信公司推進農林基金股權聯合轉讓，集團股權已具備掛牌條件，待林投審批完成后，即可聯合掛牌。
3.其他推進項目2項。衡水銀行、森源股權轉讓均已掛牌或二次掛牌，未征集到意向方。
目標二：實現良村土地資產過戶至富瑞名下。（5%）
完成情況：省國資委批準集團以良村資產出資進行合作開發利用；5月設立合資公司；8月將土地正式過戶到集團名下。目前跑辦將土地過戶到富瑞生物公司名下，協調相關稅費的繳納；新項目正在一邊辦理報建手續，一邊進行土地平整、設計圖紙、優化建設方案等，3號建筑物已進行基礎施工。
目標三：加強參股企業日常監管，足額收取分紅；對富瑞、藍貓、凱特、綠豐實施重點監管，防范化解風險。（25%）
完成情況：一是依法合規實施監管，涉及股東權益事項書面請示集團121次。二是監管逐步深入細化，股權劃轉、低效無效資產處置、玉星增資稀釋股權等均咨詢律師意見，為集團決策提供參考。三是重點關注三友堿業反向吸收合并集團進展。四是完成中介機構的比選。五是統一進行2019年度參股企業年審， 摸底企業底數，發現問題。六是全力推進藍貓、凱特的清理工作。七是辦理監管企業倒貸、經營范圍增項、貸款展期、延長經營期限等手續。八是召開股東大會，商議2019年度股權分紅，針對審計發現問題提出整改要求。九是對富瑞、藍貓、凱特、綠豐實施了重點監管。
目標四：負責集團所有產權變動審核指導管理，全面落實集團產權管理職責。（10%）
完成情況：辦理擔保、恒信、德寶、玉星產權變動登記12項次；給恒聯、恒實等兄弟單位產權處置提供咨詢服務，提出建議；辦理評估報告的審核備案9項；協助辦理德寶增資提級事宜；協同推進融資擔?；鹪O立事宜等。
目標五：經營性現金流為正值，資金回報率8%。（10%）
完成情況：在確保資金安全的前提下，經集團批準將3500萬元資本金通過理財、對外借款等方式進行投資，獲取收益，達成預期。
二、亮點、成績和創新工作
亮點1.成功舉辦合作企業交流會，推動“一企一策”落地
4月18-20日協同集團綜合部，在廊坊固安成功舉辦合作企業交流會，會議秉承“攜手奮進、共克時艱、合作共贏、共謀發展”的經營理念，邀請集團參股或合作企業負責人及代表，共謀發展大計。會后，我司根據集團領導指明的合作方向，制定“一企一策”方案，深入探討，穩步推進。
亮點2.成功盤活良村資產，理順產權關系
集團位于石家莊經濟開發區良村的兩宗土地，從2011年劃轉，到2020年8月4日完成產權轉移登記，歷經近十年，期間為盤活資產，進行了無數探索和嘗試。全員共同查閱了農投、正榮和金鑫公司電子資料500余件、紙質資料2000余件，搞懂弄通良村土地詳細情況；3個月的時間，每日驅車上百公里，往返于石家莊市自然資源和規劃局不動產登記中心、藁城區自然資源和規劃局不動產登記中心、藁城區稅務局、藁城區良村稅務局、藁城區審批局、石家莊市審批局，跑辦窗口單位17個，接洽政府工作人員50余人。于2020年8月4日，終于取得歸屬集團名下的良村土地不動產權證書，實現資產盤活。
亮點3.劃轉綠豐股權，助力集團甩掉包袱、輕裝上陣
綠豐公司近年來業績下滑，屬審計要求整改的低效無效資產，且受關聯企業涉訴牽連，是監管難度大的問題企業。嘗試股權退出，大股東無力回購、兩次掛牌均流拍。我司積極開拓思路，制定無償劃方案，于2020年12月28日經委主任辦公會批準，完成無償劃轉。
亮點4：圓滿回收邯雪轉讓尾款，本息如數清償
按照《民事調解書》約定的分期還款方式，已如期回收全部尾款及利息。
亮點5：加強公司規范化、精細化管理
不斷健全完善各項制度，實現公司規范化、精細化管理。在實施“一企一策”過程中，設計《調研情況匯總表》，對每個企業建立動態跟蹤檔案，員工每次出差、調研回來必須填報《調研情況匯總表》，不僅對獲取的企業信息及時整理，也加強了差旅管理，提高工作和資金使用效率。全年共整理調研情況匯總表34期。
三、存在的主要困難和問題
1.資產質量下降，低效無效較多
現存股權資產質量明顯下降，基本無收益，監管難度越來越大。一是異常企業較多；二是無收益資產占比較大；三是農業企業盈利能力不強等。
2.變現能力不強，處置手段有限
2020年，集團領導主持召開合作企業交流會，給參股企業監管帶來契機，企業配合度大大提高；而且在集團領導的大力支持下，資產處置手段開始多元化，除了股權轉讓外，還引入了劃轉、重整、合作盤活等方式。但由于現有股權資產多為農業企業，利潤率較低，回購能力不強，有回購意向的也因資金實力不夠、經營業績下滑等發生變動，發生流拍，導致股權難以變現。
3.業務轉型困難，素質亟待提高
隨著存量股權資產的不斷清理處置，恒潤也面臨業務轉型，需要深入調研市場，找準定位，發掘業務切入點。現有人員的業務素質還需要進一步加強，需要不斷通過內外培訓提高專業水平和綜合協調能力，以適應形勢變化的需要。
4.產權管理滯后，信息更新不及時
今年我司邀請省國資委產權處進行了專題產權管理知識培訓，但依然存在集團下屬全資、控股及實際控制子公司產權登記不及時現象，產權登記信息特別是變更信息存在嚴重滯后，產權登記在工商登記之前的前置要求基本都未能做到。這就導致事后補錄情形較多，且由于處置程序不合規增加了補錄難度，給產權管理和處置工作造成不利影響。
四、黨風廉政建設情況
原恒潤公司人員少、機構不健全，黨組織力量薄弱。2020年公司強化人力戰略，先后調入3名員工，組建了新的領導班子，8月恒潤黨組織關系劃歸第八黨支部，進行了支部換屆選舉，建立起支委會，加強了公司黨組織力量，充分發揮基層支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以優良的工作作風帶動公司經營管理水平的提升。
年內按照集團黨委要求，一是認真學習黨的十九屆四中、五中全會精神、習近平治國理政新思路，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是積極參加黨委組織的“不忘初心 牢記使命”系列主題教育、警示教育活動，增強“四個意識”。三是積極發展新黨員，為支部注入新鮮血液。年度共有4名發展對象轉預備，其中中層骨干3名，充分體現了黨建工作的成效。四是糾“四風”，加強作風建設，把黨風廉政建設與業務工作同部署，同考核，強化廉政監督，規范履職行權，確保年內未出現黨風廉政責任事故。
